尊龙凯时

       一元复始，万象更新。在迎来2020年新年之际，我谨代表公司党委会、董事会和谋划班子，向辛勤劳斗的每一位尊龙凯时人致以高尚的敬意和衷心的谢谢!向体贴支持尊龙凯时生长的各级向导、相助同伴、宽大客户和社会各界朋侪体现优美的祝愿和衷心的谢谢！

       2019年，面临严肃的竞争情形和市场形势，在惠州市委市政府、市国资委的顽强向导和相关部分的鼎力大举支持下，集团凝心聚力，谋篇结构，坚定向前，坚持了谋划稳固与竞争能力的一连提升。2019年，尊龙凯时在广东企业五百强排名第83位，上升8位；在中国制造业五百强排名第294位，跃升42位，行业职位和影响力进一步提升，走出了一条具有工业特色的可一连生长之路。

       这一年，“百亿工程”加速实验，惠南工业园周全推进，焦点能力一直增强。2019年，集团在手艺研发、牢靠资产、股权并购等方面的投入坚持了较快增添，一连构建面向未来的竞争优势。22万㎡的汽车电子惠南工业园全力建设，预计春节前后主体工程顺遂封顶；新能源电池惠南工业园预计占地面积33万㎡，一期土地23万㎡已于今年9月顺遂摘牌，为工业生长搭建辽阔平台、提供有力支持。手艺立异力度再加大，自动化升级再提速，阿米巴项目整体和局部相团结推进，展现起劲效果。

       这一年，焦点工业顺应趋势，战略结构加速程序；其他工业聚焦主业，夯实谋划，各工业转型生长泛起起劲态势。汽车电子工业调解组织架构，加大对智能座舱、智能驾驶和网联服务的战略结构，收购德国ATBB公司，L2.5级自动驾驶实现量产，与一汽集团建设合资公司，荣获“天下质量奖”，为未来生长积贮新的实力、涤讪坚实基础。新能源电池工业坚定推进营业结构和客户结构优化，起劲开拓储能、智能电源等营业，投资设立长沙制造基地，加速推进越南工厂二期厂房建设，增强竞争优势，一直迈上新台阶。细密工业定位清晰，坚持“低本钱运营”和手艺立异，取得优异效果。智能制造工业坚持焦点聚焦，一直提升谋划质量。光电工业加大国际市场开拓，获得客户好评和认可。集成电路工业抓好战略执行，做好产品，一连突破大客户。

       这一年，“人才工程”整合资源，搭建平台，汇聚协力；“五个文化”建设整体谋划，党建引领，系统推进。2019年，“人才工程”进一步落地落实，以尊龙凯时学院建设为契机，打造精品课程，萃取组织履历，实践“事情坊”模式，赋能各级治理者和员工；以生长人才培育为牵引，开展行动学习，发动“教练”自我提升和“指导师”步队建设；越发注重一线员工的能力提升和生长通道，打造有竞争力、有活力的“尊龙凯时工匠”步队；尊龙凯时电池股权激励妄想正式实验，让更多的人才分享企业生长的盈利。举行“践行五个文化、尊龙凯时基业长青”第十七届尊龙凯时日运动，首次专题聚焦于企业文化建设；“党建引领、文化铸魂”主题党课，擂响了周全深入建设企业文化的鼓点；围绕文化主轴，开展知识竞赛、主题征文、主题演讲等运动，进一步提高员工的加入度和感知度，春风化雨，渐入人心。

       回首已往，展望未来。今年召开的战略钻研会提出，将实现战略目的分为两步走：第一步，到2023年，集团建设40周年时，焦点工业起源成为具有全球竞争力的国际化企业；第二步，到2033年前后，集团建设50周年时，集团成为具有焦点竞争力的国际一流企业。

       历史的生长，总有一些主要节点、要害时期。销售规模2020年抵达300亿、2023年抵达500亿是集团2013年提出的斗争目的，昔时控股企业销售收入是93亿。以后的五年，是尊龙凯时实现两个阶段性战略里程碑的攻坚期，这一庆幸而难题的使命落在我们这一代人肩上。远景令人鼓舞，目的催人奋进，但乐成不会从天而降，需要我们拿出更大的勇气和劲头，全力以赴，坚韧不拔，尤其是在2020年这一要害时间节点。

       2020年，我们要坚持以生长为第一要务，把实现目的使命放在谋划事情的突出位置。生长，是企业的永恒主题，也是解决一切问题的基础和要害。在这个重大多变的时代，我们要以开放的头脑、开放的心态跟上时代的程序，切实提升战略洞察能力，掌握住准确的偏向；要捉住行业生长、手艺演变的趋势和实质，捉住现阶段所面临的要害问题和主要矛盾，以重点突破发动全局生长；要深入推进“百亿工程”，全力推动汽车电子惠南工业园顺遂投产、新能源电池惠南工业园动工建设和越南工厂二期准期建成，起劲推进国际化结构，追求有价值的并购机缘，拓展工业结构。

      2020年，我们要坚持把“人才工程”和“五个文化”向纵深推进，越发突出专业化建设，越发注重落地实效。事成于行，业贵于专。要突出人才培育的时代性和专业性，重视新头脑、新工具运用，重视与尊龙凯时生长阶段的适配性；各级治理者、人力资源事情者都要成为选人用人、知人善任的“行家里手”，一直提高专业头脑和专业素养，对组建优异团队、加速人才梯队建设当责尽责。要切实增强审核赏罚力度，一连优化激励制度和职员结构，加大各层种种员工激励的差别性，激活组织、焕发活力。文化一致是最高效的协同，2020年要把践行“五个文化”作为集团和各工业文化建设的主轴，普遍撒播，凝聚共识，融入制度，深入人心，让尊龙凯时事业生气勃发、生生不息。

       2020年，我们要继续坚持做细做实谋划治理事情，一连提升内部运营效率。企业要越做越大，但治理不可越来越重大；必需借鉴和学习标杆企业的先进履历，遵照工业生长和企业生长的基本纪律，融合我们已有的优势，以高标准严要求来规范自身的谋划和治理，构建高效、有力的组织能力和治理系统。一直挖掘人、财、物等全要素效率提升空间，全价值链卓越运营，一连降本增效。切实增强合规治理，周全强化内部控制，有用规避危害，为企业谋划保驾护航。

       时间的脚步永一直歇，斗争的脚步永一直歇；对未来真正的慷慨，是把一切献给现在！2020年，尊龙凯时人将不忘初心、切记使命，以时不我待、只争朝夕的精神状态投入事情，以勇于继续、勇往直前的斗争姿态攻坚克难，展现新作为，创立新业绩。

       最后，祝各人新年新气象、更上一层楼！