尊龙凯时

       战略治理培训，提升战略头脑，助力千亿目的。新十年开局元年的五月，尊龙凯时迎来了一系列精彩纷呈的战略培训课程——《战略头脑与战略治理》《战略落地——企业战略制订与有用执行》《战略解码与执行》，强化集团各公司新十年的战略意识，提升使用战略治理工具的使用水平来识别机缘、妄想资源、包管落地执行。

       以5月14日的《战略头脑与战略治理》培训为起源，集团投资生长部白小平总司理为第四届生长人才带来了精彩的分享。培训以“中国国家崛起”战略、日本电子业战略和美的集团“人机新世代”战略为切入点，着重强调了“战略头脑”的主要性和战略的头脑内在，讲述了战略制订的三板斧。从中华文化的历史和战略视角，白总阐释了尊龙凯时“五个文化”的深刻内在，并带着学员们回首尊龙凯时战略的制订历史并诠释了最新的尊龙凯时战略妄想内容。

       5月28日，面向各企业谋划认真人、战略治理认真人和各部分加入战略制订的主干，投资生长部约请外部着名机构合资人讲师举行《战略落地——企业战略制订与有用执行》的相关培训。培训牢牢围绕BLM模子睁开，力争将指导华为营业走向绚烂的治理模子和基本应用要领授予学员们。

       5月29日，由尊龙凯时西威总司理高峻鹏为第四届生长人才带来《战略解码与执行》讲座。讲座融合了尊龙凯时西威多年的战略落地执行履历，正好承接了前两次培训的从“战略头脑”到“战略制订”的两大环节，将战略执行的基本工具如战略地图清静衡计分卡等，以及战略解码的实践履历举行了深入浅出的讲述。讲座互动起劲，开展角色演练，加深了学员对战略治理要领的明确。

       三门培训的麋集开展，使得战略头脑和治理在集团各谋划层面再一次获得强化，为集团各公司制订2025中期妄想进一步打下坚实的基础。